한때 ‘K-’라는 접두어는 다소 과장된 마케팅 언어처럼 소비되곤 했다. 하지만 최근 열린 KCON JAPAN 현장은 그 인식이 더 이상 유효하지 않음을 보여줬다. 이제 K는 유행이 아니라, 실제 소비와 연결되는 구조로 움직이고 있다.
2012년 미국에서 시작된 KCON은 처음엔 K팝 중심의 팬 이벤트에 가까웠다. 그러나 10여 년이 지난 지금, 이 행사는 공연을 넘어 K뷰티, K푸드, K패션까지 아우르는 거대한 소비 플랫폼으로 확장됐다. 무대 위 아티스트만이 아니라, 행사장 주변의 브랜드 부스와 체험 공간 역시 핵심 콘텐츠가 된 것이다.
특히 눈에 띄었던 건 K뷰티에 대한 열기였다. CJ올리브영은 단순히 제품을 진열하는 수준을 넘어, 명동과 홍대 거리를 옮겨온 듯한 공간을 구현했다. 방문객들은 공연을 보러 왔다가 자연스럽게 화장품을 테스트하고, 한국식 진열 방식과 브랜드 스토리를 경험했다. 콘텐츠로 형성된 호감이 곧바로 상품 체험과 구매로 이어지는 장면이었다.
이 변화는 언어에서도 드러난다. 과거에는 해외 진출 시 브랜드명을 현지화하는 경우가 많았다. 하지만 이제는 ‘비비고’, ‘불닭’, ‘너구리’처럼 한글 이름을 그대로 드러내는 것이 오히려 차별화 포인트가 된다. 한국적인 정체성을 숨기기보다 전면에 내세우는 것이 경쟁력이 된 것이다.
여기까지 보면, K는 이미 성공한 것처럼 보인다. 그러나 진짜 질문은 그 다음이다. 문화적 영향력은 커졌지만, 산업적 수익도 함께 따라오고 있는가.
K콘텐츠가 글로벌 시장에서 흥행해도, 그 유통을 장악한 해외 플랫폼이 더 큰 수익을 가져가는 사례는 이미 여러 차례 반복됐다. 콘텐츠는 한국에서 만들어졌지만, 수익의 중심은 플랫폼과 물류를 가진 쪽으로 이동하는 구조다. K뷰티와 K푸드 역시 마찬가지다. 브랜드는 한국 기업이지만, 판매 채널이 글로벌 플랫폼이라면 최종 수익 배분은 달라질 수밖에 없다.
이 점에서 올리브영이 단순 부스 운영을 넘어 글로벌몰 홍보에 집중한 전략은 시사하는 바가 크다. 관심을 모으는 데서 끝나는 것이 아니라, 그 관심을 자사 플랫폼으로 연결시키려는 시도이기 때문이다. 결국 산업이 되기 위해서는 콘텐츠, 상품, 유통이 하나의 흐름으로 묶여야 한다.
정리하면 K가 산업이 되기 위한 조건은 세 가지다. 첫째, 콘텐츠로 감정적 호감을 만든다. 둘째, 그 호감을 소비재로 확장해 실제 구매를 유도한다. 셋째, 그 구매가 자국 기업의 플랫폼과 물류 구조 안에 축적되도록 설계한다. 이 연결이 완성될 때 비로소 문화는 산업이 된다.
지금 K는 충분한 문화적 파급력을 확보했다. 이제 남은 과제는 구조다. 관심을 만들어내는 힘을 넘어, 그 관심을 어디에 쌓을 것인가. K열풍의 다음 단계는 바로 그 질문에서 시작된다.
이상일 기자 info@dowaseum.org
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한때 ‘K-’라는 접두어는 다소 과장된 마케팅 언어처럼 소비되곤 했다. 하지만 최근 열린 KCON JAPAN 현장은 그 인식이 더 이상 유효하지 않음을 보여줬다. 이제 K는 유행이 아니라, 실제 소비와 연결되는 구조로 움직이고 있다.
2012년 미국에서 시작된 KCON은 처음엔 K팝 중심의 팬 이벤트에 가까웠다. 그러나 10여 년이 지난 지금, 이 행사는 공연을 넘어 K뷰티, K푸드, K패션까지 아우르는 거대한 소비 플랫폼으로 확장됐다. 무대 위 아티스트만이 아니라, 행사장 주변의 브랜드 부스와 체험 공간 역시 핵심 콘텐츠가 된 것이다.
특히 눈에 띄었던 건 K뷰티에 대한 열기였다. CJ올리브영은 단순히 제품을 진열하는 수준을 넘어, 명동과 홍대 거리를 옮겨온 듯한 공간을 구현했다. 방문객들은 공연을 보러 왔다가 자연스럽게 화장품을 테스트하고, 한국식 진열 방식과 브랜드 스토리를 경험했다. 콘텐츠로 형성된 호감이 곧바로 상품 체험과 구매로 이어지는 장면이었다.
이 변화는 언어에서도 드러난다. 과거에는 해외 진출 시 브랜드명을 현지화하는 경우가 많았다. 하지만 이제는 ‘비비고’, ‘불닭’, ‘너구리’처럼 한글 이름을 그대로 드러내는 것이 오히려 차별화 포인트가 된다. 한국적인 정체성을 숨기기보다 전면에 내세우는 것이 경쟁력이 된 것이다.
여기까지 보면, K는 이미 성공한 것처럼 보인다. 그러나 진짜 질문은 그 다음이다. 문화적 영향력은 커졌지만, 산업적 수익도 함께 따라오고 있는가.
K콘텐츠가 글로벌 시장에서 흥행해도, 그 유통을 장악한 해외 플랫폼이 더 큰 수익을 가져가는 사례는 이미 여러 차례 반복됐다. 콘텐츠는 한국에서 만들어졌지만, 수익의 중심은 플랫폼과 물류를 가진 쪽으로 이동하는 구조다. K뷰티와 K푸드 역시 마찬가지다. 브랜드는 한국 기업이지만, 판매 채널이 글로벌 플랫폼이라면 최종 수익 배분은 달라질 수밖에 없다.
이 점에서 올리브영이 단순 부스 운영을 넘어 글로벌몰 홍보에 집중한 전략은 시사하는 바가 크다. 관심을 모으는 데서 끝나는 것이 아니라, 그 관심을 자사 플랫폼으로 연결시키려는 시도이기 때문이다. 결국 산업이 되기 위해서는 콘텐츠, 상품, 유통이 하나의 흐름으로 묶여야 한다.
정리하면 K가 산업이 되기 위한 조건은 세 가지다. 첫째, 콘텐츠로 감정적 호감을 만든다. 둘째, 그 호감을 소비재로 확장해 실제 구매를 유도한다. 셋째, 그 구매가 자국 기업의 플랫폼과 물류 구조 안에 축적되도록 설계한다. 이 연결이 완성될 때 비로소 문화는 산업이 된다.
지금 K는 충분한 문화적 파급력을 확보했다. 이제 남은 과제는 구조다. 관심을 만들어내는 힘을 넘어, 그 관심을 어디에 쌓을 것인가. K열풍의 다음 단계는 바로 그 질문에서 시작된다.
이상일 기자 info@dowaseum.org
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