정기 구독 시장이 점점 더 성장하고 있다.
구독경제는 신문이나 잡지를 구독하는 것처럼 일정 기간 구독료를 내고 상품, 서비스 등을 받을 수 있는 경제 활동을 의미하는데, 요즘 우리에게 구독 경제 서비스를 예로 들자면 넷플릭스, 왓챠, 멜론 등 다양한 콘텐츠 서비스가 떠오른다.
지정된 날짜에 주기적으로 해당 서비스 및 상품이 결제되어 사용 할 수 있도록 제공받기 때문에 매번 결제해야하는 번거로움을 덜 수 있다는 강점이 있다.
코로나로 인해 서로 공유하는 것에 대한 거부감이 확산되면서 공유 경제는 주춤하였으나, 그 뒤를 구독 경제가 듬직하게 자리잡게 되었고 이를 디지털 기술과 다양한 비즈니스 모델로 탄탄하게 자리잡고 있다.
기업은 소비자가 구독을 해지하기 전까지 정기적인 매출이 발생하므로 안정적인 수입을 확보할 수 있고, 고객 분석을 통해 보다 나은 서비스를 향상시키기 위한 노력을 끊임없이 실행 할 수 있다.
하지만, 소비자에게는 고정적인 지출로 발생되므로 이용기간이 길어지면 그에 따른 비용 부담이 커질 수 있어 다른 대체 서비스를 탐색하게 되는 위험 상황도 종종 확인된다.
OTT서비스, 꽃, 여성용품, 남성용품, 영양제 등 다양한 구독 시장의 발전이 앞으로도 더 기대되는 바이다.
이현정 기자 info@dowaseum.org
[저작권자 ⓒ디지털트렌드코리아 무단 전재-재배포 금지]
정기 구독 시장이 점점 더 성장하고 있다.
구독경제는 신문이나 잡지를 구독하는 것처럼 일정 기간 구독료를 내고 상품, 서비스 등을 받을 수 있는 경제 활동을 의미하는데, 요즘 우리에게 구독 경제 서비스를 예로 들자면 넷플릭스, 왓챠, 멜론 등 다양한 콘텐츠 서비스가 떠오른다.
지정된 날짜에 주기적으로 해당 서비스 및 상품이 결제되어 사용 할 수 있도록 제공받기 때문에 매번 결제해야하는 번거로움을 덜 수 있다는 강점이 있다.
코로나로 인해 서로 공유하는 것에 대한 거부감이 확산되면서 공유 경제는 주춤하였으나, 그 뒤를 구독 경제가 듬직하게 자리잡게 되었고 이를 디지털 기술과 다양한 비즈니스 모델로 탄탄하게 자리잡고 있다.
기업은 소비자가 구독을 해지하기 전까지 정기적인 매출이 발생하므로 안정적인 수입을 확보할 수 있고, 고객 분석을 통해 보다 나은 서비스를 향상시키기 위한 노력을 끊임없이 실행 할 수 있다.
하지만, 소비자에게는 고정적인 지출로 발생되므로 이용기간이 길어지면 그에 따른 비용 부담이 커질 수 있어 다른 대체 서비스를 탐색하게 되는 위험 상황도 종종 확인된다.
OTT서비스, 꽃, 여성용품, 남성용품, 영양제 등 다양한 구독 시장의 발전이 앞으로도 더 기대되는 바이다.
이현정 기자 info@dowaseum.org
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